2015年7月11日，华基集团改革动员大会在上海宝隆美爵酒店三楼会议室隆重召开，华基物流，华基包装，华道贸易各公司的领导及员工三十余人参加了本次大会。

大会于下午一时准时开始，大会由史蓉蓉主持，会议首先由集团各部门领导发言。

会议首先由华基物流副总兼集团财务总监熊云平汇报了公司上半年的财务状况。熊总用详实的数据说明了华基物流，华基包装，华道贸易三家公司上半年的财务状况。其中华基物流在今年上半年取得了较好的成绩。另外，熊总布置了下半年的工作重点，着力加大财务审核，加强成本核算和费用控制。在行政后勤方面，公司下半年将进行规范化管理，考勤方面要严格按照指纹打卡机来进行考勤，用车方面继续完善车辆书面申请制度。

随后，华基物流副总蒲建军发言。蒲总重点汇报了我司近期大项目的执行情况。蒲总汇报了今年以来，我司在刚果布，印尼，马来西亚，沙特等项目的货量等，表扬了包括港口、单证、办事处、外派人员等广大一线员工用于吃苦耐劳，克服困难的优秀作风。另外，针对工作出现的问题，蒲总提出了要反思为何在操作过程中会出现丢失客户的情况。

华基物流副总兼市场部经理李亮亮在发言中介绍了近期市场开发情况，并提出了把华基物流的物流和华道贸易两家兄弟公司的市场业务结合起来做的构思。

华基物流商务部经理卢帆在发言中汇报了近期的项目投标情况。卢经理指出，最近物流市场总体形势严峻，出口货物量不多，项目较少。在仅有的几个项目中，期望拿下的价格比较低，利润不高。同时，有的项目是第一次做，需要进行大量的实地考察研究，需要针对新情况不断学习，认真思考。

华基物流财务部经理李晋春在发言中建议，大家首先要对公司未来发展坚定信心，信心比黄金还可贵，不管外面大环境如何变化，自己一定要自信，以不变应万变。其次要坚持改革，要把华基做大做强，有所突破，必须与时俱进，业务上、管理上等各方面进行改革，寻求突破。再次，改革措施需细化，改革需联系公司实际，行业实际。改革措施需与员工多沟通，征求员工理解，达成最大共识。最后，应加大市场开发力度，形成一个市场开发团队。

华基物流总经理助理张建萍，操作部经理甘伟刚，项目部经理庆韶亭等也针对公司发展、制度建设、市场开发等发言。华基包装总经理凌志荣，厂长栾大梅等就华基包装厂发展中遇到的问题也进行了发言。

在中层主管人员发言结束后，凌志福董事长总做了“坚定信心，加快发展”的主题发言。在发言中，凌总强调“华基物流自二零零三年二月成立发展至今已12年，依靠诚信、团结、创新、发展的理念逐步成长壮大，但是近几年来，发展遇到瓶颈，年营业额、利润匍匐不前，员工收入不能提高。为了突破瓶颈，加快发展，我们必须在诚信、团结、创新、发展理念的基础上，加强客户第一，员工第二，股东第三的理念。”

凌总说，“随着党中央国务院“一带一路”战略的逐步实施，亚投行的建立并即将运行，在国家鼓励企业走出去的战略背景下，我们公司必须有所为，必须加快发展。为此，公司董事会、总经理室研究决定，提出如下五年目标：华基物流2016年开始，年营业额年均增长率不低于50%，年净利润年均增长率不低于20%，优秀员工年收入年均增长率不低于20%。”

对于如何达到这个目标，凌总给出了这样的答案，他说“为了实现我们的目标，我们必须了解世界发展大趋势，紧跟国家发展大战略，紧紧抓住互联网+、全球工业4.0、中国制造2025的全球网络化、智能化带来的机遇。依靠科技进步与创新，利用互联网采集并分析利用大数据，通过云计算，建立华基物流的云平台。”

凌总最后说“我们将进一步集思广益完善华基管理大纲，将重组公司组织结构，使管理更有效，操作更流畅，市场更宽广。我们将依托工程物流系统管理软件，优化车船配载，规范操作流程，作业做到科学化、规范化、标准化，做到降低成本，提高效率，提高客户满意度，扩大市场，达到增加营业额、利润，提高员工收入。”“争取用五年时间，把华基物流发展为行业领跑者，工程物流的佼佼者，把华基包装发展为能稳定持续赢利的行业知名厂家，把华道贸易发展为拥有稳定客户、稳定业务并出具规模的公司。”

在主题发言过后，会议现场又进行了充分的自由发言和讨论，达到了讨论问题，解决问题的目的，产生了良好的效果。最后会议在欢快自由的氛围中结束。