华基物流自二零零三年二月成立发展至今已12年，依靠“诚信、团结、创新、发展”的理念逐步成长壮大，但是近几年来，发展遇到瓶颈，年营业额、利润匍匐不前，员工收入不能提高。为了突破瓶颈，加快发展，我们必须在“诚信、团结、创新、发展”理念的基础上，加强“客户第一，员工第二，股东第三”的理念。

就是我们的首要责任是对所有使用我们产品与服务的客户负责。

我们的产品与服务必须始终维持最高的品质。

我们必须不断致力于降低这些产品与服务的成本。

我们的订单与项目必须迅速而精确地完成。

我们的供应商、分包商必须赚取公平合理的利润。

我们的第二个责任是对所有公司的员工负责。

他们在工作上必须有安全感。

工资必须公平而适当，管理层公正，工时合理，工作状况整洁有序。

员工应当有一个有组织的建议和申诉制度。

监督人员和部门主管必须合格，心态必须公平。

够格的人必须有晋升的机会，在考核一个人时必须以个人的尊严和品德状况为根据。

我们的经理人必须有才能，有经验，有能力，具备常识，能为他人着想。

我们的第三个责任是对股东负责。

企业必须赚取相当利润。

必须保障储备金，必须进行研究，开发有冒险精神的项目，支付犯错的代价。

必须为逆境预做准备，推出新产品、新服务，制定新的营销计划。

必须实践新的构想。

最后，我们的责任是对社会负责。

我们必须做个好公民——支持正义和慈善事业。

随着党中央国务院“一带一路”战略的逐步实施，亚投行的建立并即将运行，在国家鼓励企业走出去的战略背景下，我们公司必须有所为，必须加快发展。为此，公司董事会、总经理室研究决定，提出如下五年目标：华基物流2016年开始，年营业额年均增长率不低于50%，年净利润年均增长率不低于20%，优秀员工年收入年均增长率不低于20%。华基包装由于去年才投产，今年才能达产，实体经济这二年都比较困难，给予三年宽松期，年均净资产收益率不低于10%。华道贸易培养并发展稳定的客户，稳定的业务，逐步发展壮大。华基物流经过12年的发展，建立了一批稳定的客户群，培养了一批年富力强的员工队伍。我们相信随着我们“诚信、团结、创新、发展；客户第一，员工第二，股东第三”理念的深入贯彻，持之以恒；随着我们系统管理软件的运行，加强了技术，我们能办成我们想办的事情，能完成我们制定的目标。

为了实现我们的目标，我们必须了解世界发展大趋势，紧跟国家发展大战略，紧紧抓住互联网+、全球工业4.0、中国制造2025的全球网络化、智能化带来的机遇。依靠科技进步与创新，利用互联网采集并分析利用大数据，通过云计算，建立华基物流的云平台。性格决定命运，品格决定品德，格局决定趋势、成败。我们将加强核心价值观建设，加强企业文化建设，加强科学管理，全力打造工程物流系统管理软件。我们将把华基打造成学习型公司，即学习者组成的公司，培养高效能的工作习惯，给客户最好的体验，提高公司的知名度、美誉度，建立优秀的卓越的华基物流。为了实现我们的目标，我们还必须逐步增加我们员工队伍。员工增加方式为尽量控制核心员工，大量发展培养非核心员工，核心员工就是全职员工，非核心员工就是兼职员工。非核心员工可通过WCA成员组织内招聘，也可通过全球范围内的职业网站招聘（例如领英Linkedin)，或其他途径招聘。我们这要充分利用互联网、大数据等信息技术，利用好我们的工程物流系统管理软件，我们就能实现高效率，实现利用少量的核心员工控制大量的非核心员工（一名核心员工控制十名非核心员工），实现营业额、净利润、员工收入大幅提高。一百名核心员工控制一千名非核心员工，我们就可实现年营业额20亿元；一千名核心员工控制一万名非核心员工，我们就可实现年营业额超200亿元。我们就有机会赶超国际国内知名公司。

华基物流快速发展，需要我们全体员工的努力。现代物流是基础性服务行业，工程物流是高端服务行业。国务院已把现代物流列入四大工程包，重点发展。工程物流是现代物流的升华、结晶，我们把工程物流做大做强了，我们就是物流界骄子，集大成者。工程物流是一门复杂技术，涵盖了工程和物流二门理论和技术，涉及国际国内的金融、法律、贸易、保险、运输等多门学科，涉及国际国内海事、港口、海关、商检、边防、交通等多个部门。要做好工程物流就必须掌握好各种理论知识，并有丰富的实践经验。要做好国际工程物流还必须能熟练听说国际多种外语（常用英语），特别是海外员工。因此，我们就要学习，学习各种理论知识，向国内外同行学习，学习他们的先进经验，学习能为我所用的网络、智能化技术、外语。只有不断学习，才能取长补短，才能无限提高公司的运行、操作、服务能力，才能最好的服务客户，给客户最好的体验，才能巩固并发展越来越多的忠诚客户，才能增加公司营业额、利润、员工收入。

为了创建并打造成学习型公司，员工必须有学习动力，公司提供一些客观环境，一些理论工具，一些实践机会。必须养成终身学习的习惯，学习别人的长处。必须学习国际国内相关金融、法律、贸易、保险、运输等理论知识。必须在工作实践中，了解并熟悉各国海关、商检、海事、边防、交通等部门的作业流程。熟悉并掌握产品与服务的具体工艺流程。学习多种外语，特别是海外工作人员。学习能增加效益效率的新工艺新技术，例如：互联网+、工业4.0、中国制造2025。积小步成大道。

为了完成我们的目标，我们加强学习的同时，还必须培养并养成高效能的习惯。生命是有限的，学习是无限的，高效能的习惯是我们快人一步到达彼岸的新诺亚方舟。养成高效能的习惯，我们的目标就易于实现，易于实现目标，员工就能感到快乐，有成就感。为了培养并养成高效能的习惯，我们在工作中就必须做到如下习惯。

习惯一、主动积极，不能消极被动。

习惯二、以终为始，为了我们的目标，勇往直前坚持到底。

习惯三、要事第一，管理好自己，不受芝麻绿豆小事牵绊。

习惯四、双赢思维，多赢思维，善于换位思考，有同理心。

习惯五、知彼解己，知己知彼，百战百胜。

习惯六、统合综效，团结就是力量。

习惯七、不断更新，完善自己，做到忠、义、仁、智、信，完善公司，回报客户、员工、股东、社会。

2008年由美国引起的世界金融危机至今已整整七年，虽然已近尾声，但世界尚未走出危机。近年，中国GDP年增长率在7%徘徊，进入新常态。现实是残酷的，只要我们坚持“诚信、团结、创新、发展；客户第一，员工第二，股东第三”的信念，坚持高效能的习惯，坚持中材国际工程项目的经济引擎作用，坚持工程物流，华基物流就有美好的明天，就能成为优秀卓越的公司；坚持中冶集装袋的经济引擎作用，创建并打造成学习型公司，培养并养成高效能的习惯，华基包装就能成为优秀的公司；华道贸易尽快找到并安装好合适的引擎。

我们要向刺猬学习，狐狸再狡猾也拿刺猬没办法。刺猬简单而不引人注目，只知道“一件大事”，并且坚持不懈。大道至简，刺猬理论。

我们将进一步集思广益完善华基管理大纲，将重组公司组织结构，使管理更有效，操作更流畅，市场更宽广。我们将依托工程物流系统管理软件，优化车船配载，规范操作流程，作业做到科学化、规范化、标准化，做到降低成本，提高效率，提高客户满意度，扩大市场，达到增加营业额、利润，提高员工收入。

今年上半年，华基物流在全体员工的努力下，取得了比较好的成绩，华基包装赢利不是很乐观，华道贸易也略有赢利。在此，公司董事会总经理室感谢全体员工付出的艰辛劳动。

争取用五年时间，把华基物流发展为行业领跑者，工程物流的佼佼者，把华基包装发展为能稳定持续赢利的行业知名厂家，把华道贸易发展为拥有稳定客户、稳定业务并出具规模的公司。我们将进一步拓展投融资渠道，提升资本运作能力。

华基物流、华基包装、华道贸易都是年轻的公司，华基员工也是年轻的员工，为了共同的信念，共同的价值观，为了美好的未来，让我们携手共进，创造卓越辉煌的明天！

凌志福

2015年6月20日