2013年3月1日，华基物流集团十周年总结大会在溧阳天目湖畔君悦假日酒店隆重召开，上海、北京、天津、南京、广州、溧阳等公司的领导及员工四十余人参加了本次大会，大会由史蓉蓉主持。

大会于下午一时准时开始，会议首先由公司董事长兼总经理凌志福做开幕词。凌志福董事长在开幕词中回顾了公司十年来的发展历程，他说“经过十年来大家的努力，华基公司的发展取得了质的飞跃。人员由刚开始的三四个人成长为现在遍布若干大中城市和海外的上百人；办公条件由租住老式办公楼变成以自购高档办公楼为主；公司业务上由以前简单的进出口业务转变为以全程国际工程物流项目为主，国际贸易，产品制造、销售为辅的业务格局。此外，公司还大力探索其他相关行业，以增加公司新的利润点；公司在发展的同时，员工个人的收入待遇也在不断地提高，在同行业中始终处于中上游水平。”最后，凌志福董事长希望大家在此次大会中为公司的发展献言献策，做到知无不言、言无不尽。将本次大会开成一个承前启后、继往开来的大会。

凌总的讲话在参会人员中获得了热烈的反响，联系自身实际经历和工作岗位，大家展开了热烈的讨论。

公司副总兼财务总监熊云平在发言中谈到，作为华基公司成立发展的见证人，自己亲眼看着华基一步步从小到大，从弱到强。随后他举出了一系列财务数据，量化的描述了华基十年来在各方面的变化。最后他建议，公司需要进一步完善各项规章制度，同时严格执行各项规章制度，转变观念，由人管人转变为制度管人。

公司副总蒲建军在发言中着重谈了操作海外项目的感受。他说随着市场竞争越来越激烈，客户对于项目操作要求越来越高。对于项目，我们自己首先要站在全局角度，看得高、看得远，兼顾国内和国外。其次，公司各部门需加强配合，把项目做精、做细。再次，要能承受压力，化压力为动力，化被动为主动。

公司总经理助理张建萍介绍了我司连续四年成为上海港务集团VIP客户的情况，她回顾了从一开始我司业务少，每年仅从上海港走几万计费吨的货物。现在我司每年都要走近30万计费吨的货物，且在各个港区口碑甚好，进步巨大。

公司财务经理李晋春在发言中谈了两点感受。一是市场竞争日趋激烈，项目利润率越来越低，公司须由向市场要效益，转变为同时要向公司管理和项目具体操作要效益。二是公司在发展过程中，需处理好发展、投资和资金流安全的关系，确保项目粮草无忧。

港区王龙华、薛建强、陈根明三位港区老师傅也谈了他们在华基几年的感受。他们说华基从一开始在上海港默默无闻，后来开始腾飞，到现在成为上海港的大客户，这十年来的成绩是巨大的。在工作中，他们建议各部门要加强协作、资源共享，工作要做细，始终把客户利益放在第一位。

公司其他领导、员工也就公司文化建设、业务发展、项目操作、工作感受等展开了热烈的讨论。